Redécouvrez la Qualité de Vie au Travail avec l’outil « Ma QVT » !
Dans un climat de travail souvent perçu comme morose, il est essentiel de ne pas perdre de vue ce qui fonctionne au sein des équipes. En tant que Consultante en Qualité de Vie au Travail chez WUNJO, je suis ravie de vous présenter notre outil innovant d’évaluation : « Ma QVT ».
Cet outil ne se contente pas de diagnostiquer les dysfonctionnements; il met également en lumière les éléments qui favorisent le bien-être et la performance.
Pourquoi est-ce important ? Souvent, nous avons du mal à exprimer ce qui va bien ou ce qui ne va pas dans notre travail. On a tendance à répondre par des phrases comme « Ça va » ou « Ça ne va pas », sans vraiment comprendre les raisons derrière nos ressentis. Avec « Ma QVT », chaque collaborateur peut :
- Identifier les besoins fondamentaux : Plaisir, sens, pouvoir d’agir, inclusion, sécurité…
- Prendre conscience de ce qui nourrit leur bien-être : Comprendre ce qui fonctionne et ce qui pourrait être amélioré.
- Participer activement : Les résultats individuels sont compilés dans un rapport collectif, permettant à l’équipe de co-construire des solutions adaptées ensemble.
En réunissant ces éléments, nous créons un environnement où chaque voix compte, où les collaborateurs sont responsabilisés et où des solutions sur mesure peuvent émerger. C’est une démarche qui favorise à la fois le bien-être individuel et l’efficacité collective.
Comment Intégrer la Qualité de Vie au Travail dans votre organisation :
1. Auto-diagnostic individuel
Durée : Environ 20 minutes.
Objectif : Permettre à chaque collaborateur d’évaluer sa propre qualité de vie au travail.
Méthode : À travers un questionnaire structuré, chaque individu identifie ses besoins fondamentaux (plaisir, sens, pouvoir d’agir, inclusion, sécurité) et évalue comment ces besoins sont comblés dans son environnement de travail.
Résultat : Une cartographie personnelle de la QVT, mettant en lumière ce qui nourrit le bien-être et ce qui l’affaiblit.
2. Compilation des résultats
Une fois que tous les collaborateurs ont complété l’auto-diagnostic, les résultats sont compilés sur le champs pour créer un rapport collectif.
Ce rapport synthétise les résultats en trois zones :
- Zone verte : Ce qui fonctionne bien.
- Zone orange : Les points de vigilance nécessitant une attention.
- Zone rouge : Les éléments nuisibles au bien-être des collaborateurs.
3. Ateliers de co-construction
Après l’analyse des résultats, des ateliers sont organisés pour que l’équipe puisse travailler ensemble sur les zones d’amélioration identifiées.
Méthode : Les membres de l’équipe se réunissent en sous-groupes pour discuter des résultats et formuler des propositions concrètes d’actions à mettre en place.
4. Plan d’action collectif
En s’appuyant sur les résultats et les discussions des ateliers, un plan d’action est co-construit. Ce plan détaille les actions concrètes à mettre en œuvre pour améliorer la QVT au sein de l’équipe.
5. Formation et développement des compétences
Pour renforcer les compétences de l’équipe et garantir que les changements soient durables, une formation peut être proposée. Cette formation est basée sur les priorités identifiées lors des auto-diagnostics et des ateliers (par exemple, communication, gestion du stress, équilibre vie professionnelle/vie personnelle).
Objectif : Améliorer la coopération, renforcer la cohésion d’équipe et développer des compétences pour répondre aux besoins de chacun.
6. Suivi et évaluation continue
Après la mise en œuvre des actions et des formations, un suivi est effectué pour évaluer l’impact des changements sur la QVT des collaborateurs. Cela permet de réajuster les actions si nécessaire et d’assurer une amélioration continue.
Ce processus favorise une approche dynamique et participative, où chaque collaborateur est un acteur clé dans l’amélioration de sa propre qualité de vie au travail, tout en contribuant à la performance collective de l’équipe.
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